老板不懂亚马逊，公司会有什么后果？

之前，有人在跨境电商业内曾做一个关于“亚马逊运营最喜欢什么样的老板”话题调查，有6种类型老板最受亚马逊运营欢迎：

喜欢有选品思维和懂亚马逊运营的老板

喜欢不亏待有能力的运营的老板

喜欢善于画饼的同时还喜欢兑现承诺的老板

喜欢懂得授权与控制的老板

喜欢有格局的老板

喜欢放双休的老板

其中，运营表示，最怕遇到那种不懂选品和运营的老板，在这种情况下，有些老板不懂装懂，仅凭个人感觉选品，没有专业能力还喜欢瞎指挥。

比如给很少的广告预算，就要求运营打出一款爆款；看见其他公司卖什么爆款就盲目跟风，但又不想投入；没事总爱盯着运营出单，并拷问为什么不出单，今天的业绩为什么这么差等等。

在这种环境下工作，很多运营表示自己很快就会提桶跑路。一位运营曾经历过这样的例子，一个新链接，产品单价在40-50美金，开售一个月，ACOS60%，老板说数据不好，自己拿去操作。

然而所谓的操作方式就是广告全部打大词，全部要拿第一页第一排的位置，而且还要烧满一天。一个星期左右，广告单只出了一单，自然单几乎没有，还把产品价格降到30美金左右。之前运营说自己一个月广告费也才800多美金，而老板一天就要80-120的美金广告费，且在老板运营的期间，这款产品的acos达到1062%。

见状不好之后，老板把链接还给运营，并责怪他是因为选品没选好，导致亏损严重，后续要求他只能把广告费控制到30美金左右。

最终，这位运营也选择了离职。对此，许多运营也表示，更喜欢遇到那种有专业技能，能够给自己有运营方向指导的老板，而不是事事干预。

因此，为什么很多跨境公司离职率高，老板不懂运营就是其中一个原因。

老板不懂亚马逊，除了造成公司离职率高之外，还会有什么后果？

最近想要来学习的一个老板就跟我们说这样一个案例：他不懂亚马逊运营，也不会开后台，创业时的想法就是觉得亚马逊门槛较低，我只要招到一个合适、能力优秀的人，把公司的事务全权交给运营打理，公司的业务就能做好。

结果后面呢，有员工偷偷把品牌备案授权到自己运营的店铺，还跟卖他的产品，导致品牌滥用，店铺也被关联了；还有产品采购过多，产品滞销导致公司资金链出现问题，损失惨重。

经过朋友推荐之后，找到我们，说想学习一下亚马逊，学习一下亚马逊企业的管理流程，想学习一下如何去控制采购成本和运营成本，要不然这样做下去隐患太大了。

其实这种老板在我们培训的企业中也是存在的，最终的下场就是倒闭破产，退出亚马逊。反过来，那些做得好的亚马逊企业，老板都是参与其中，无论是年销售额一两百万的小卖，还是年销售额过亿的大卖，无一例外都是如此。

在《亚马逊利润方案打造班》上，董老师也经常跟学员说，亚马逊是有一定技术含量的，不管是选品运营还是广告，最好自己能全程走一遍，只有自己知道各个环节需要注意的问题，才知道员工是否是按岗位行业要求靠谱的在做，才不会被忽悠。如今亚马逊的红利早已褪去，进来想要直接捡钱的时代已经一去不复返。现在要做亚马逊，肯定是要老板参与进来，要精打细算，精细化！

不过，也不是要求老板一定要精通运营，要求任何事情都亲力亲为，这里我们根据培训多年的经验，给各位亚马逊老板几点建议：

一、老板要懂得亚马逊运营风险

老板对于后台的基本操作和平台规则一定要熟知，并明确作出规定哪些风险操作是员工不能进行不能触碰的，把合规运营的理念深入贯彻到每位员工心中，c才能最大程度避免运营中产生的风险。

比如：防止关联，不要擅自在其他电脑和IP环境下登录账号、不能擅自新老变体违规合并、不能擅自向公司其他人公司运营产品等等。

二、老板要懂得用财务理念控制运营投入

很多卖家企业有一个通病，只看账单的表面数据，没有精细化做好利润来源和运营成本，比如没有把已发货库存和在仓库积压纳入成本，导致很多表面盈利实则亏损的情况。

对于老板来说，最重要的就是把控好成本管理、资金管理、库存管理、然后通过财务指导决策，优化利润，再把税务逐步合规，才能安心挣钱。

所以企业可以制定亚马逊核算手册，系统满足按产品、类目、站点、时间等各维度的收入、成本、毛利分析，对平台账单、采购合同、订单、货单、物流单、对账单、发票、银行流水等佐证收入真实性的单据要完备，各环节财务要监控到位，避免出现遗漏。